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关于开展“质量就是生命”活动的通知

 

发布日期:[2014/8/15 15:41:25]  来源:泰安玉祥电气有限公司

 

公司各车间、各部门:

        质量是企业的生命,这是通俗而又简单的道理。然而,从今年以来公司生产情况看,产品质量有许多不尽人意的地方,直接影响了公司信誉。这些问题如若不引起大家的高度重视,迅速扭转产品质量不高的局面,必将会影响公司的生存与发展。因此,公司决定从即日起到年底,开展“质量就是生命”大讨论,充分认识质量在市场中的地位和作用,摒弃陈旧传统观念,树立质量取胜的新理念,努力打造索凌品牌,以优良的品质扩大市场占领份额,推动企业又好又快发展。

        一、组织领导。

        公司决定,成立“质量就是生命”大讨论活动领导小组,成员:各部门负责人。办公室设在企管部。       

       二、目的意义。

        我公司从起步到今天已经走过了十多年的路程,积累创造了许多富有特点的企业管理经验,生产规模逐步扩大。应该看到,当前公司生产管理距科学、规范还有很大距离,远远不能适应社会化大化生产的需要,不尽快扭转这种局面必然会被市场所淘汰。通过大讨论各部门要增强质量意识,把“质量就是生命”深深印在心中,从自身做起,从本部门做起,以高度负责的精神把产品质量搞上去,创造玉祥电气新辉煌。

        三、方法步骤。

        1,学习文件。8月22日—8月31日为学习阶段。各部门要安排时间组织员工学习文件,领会精神,从思想上弄清楚为什么要开展大讨论,扎扎实实开展好这项活动,切实抓出成效。

        2,深入查摆。9月1日—9月10日为查摆阶段。各部门要深入查摆,自查自纠,结合实际查摆产品质量上发生的问题,对现存问题要立即整改,决不允许不合格的产品出厂。

        3,制定措施。9月11日—9月20日为制定整改措施阶段。各部门要结合公司管理制度,进一步细化整改措施,并组织学习落实好,让每一个员工都明白产品质量标准、工艺要求,严格执行操作规程,杜绝质量缺陷。

        4,认真落实。9月21日—12月20日为落实阶段。各部门要严格执行质量保证措施,规范生产管理,培养良好作风,认真负责,精心操作,全面提升产品质量。

        5,活动总结。12月21—31日为总结阶段。各部门都要认真总结活动开展的情况,建立长效机制巩固整改成果,把各项质量措施落到实处,适应市场发展需要。

        四、具体要求。

        第一,部门领导首先要提高认识,强化质量意识,树立“质量就是生命”的观念,从思想上高度重视这次活动的开展,抓紧抓好抓出成效。

        第二,各部门要结合实际开展活动,加强全员教育,让领导要求和质量标准入耳入脑,精心操作,一丝不苟,从自身做起保证产品质量不发生问题。

        第三,高标准把关,杜绝不合格产品出厂。质量不高的要害是标准不高,要求不严,造成产品质量屡屡发生问题影响公司信誉。没有高标准就没有高质量。部门领导和质控人员要坚持高标准,彻底摒弃“差不多”思想,严格按工艺标准检查验收,把问题解决在产品出厂之前,确保产品全达标,赢得用户信赖。

        第四,及时反馈信息,倾听用户意见,出厂产品一旦发现质量缺陷,立即组织有关人员迅速赶往现场搞好售后服务,尽力挽回不良影响。

        第五,发生质量问题要认真考核,追究责任,造成严重影响的要解除劳动合同。

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